清掃フランチャイズを検討するとき、多くの人が
「おそうじ革命」「ダスキン」「おそうじ本舗」 の3社で迷います。
どれも知名度があり、説明会や資料を見ると
「それなりに稼げそう」に見えるため、
初期費用や年収イメージだけで比較してしまいがちです。
ただ実際には、清掃フランチャイズで結果が分かれるポイントは、
「いくら稼げるか」よりも「どうやって仕事を作る前提なのか」
という部分にあります。
この記事では、
おそうじ革命
ダスキン
おそうじ本舗
この3社を 集客の仕組み・仕事の作り方 という視点で比較し、
それぞれどんな人に向いているのかを整理します。
清掃フランチャイズで一番つまずきやすいのは「集客」
清掃フランチャイズを検討する人が、最終的に一番不安を感じるのは
「集客できるのか」 という点です。
技術については「研修があるなら何とかなる」と考える人が多い一方で、
- 仕事は本当に来るのか
- 自分で営業しないといけないのか
- 閑散期でも案件を作れるのか
といった部分は、具体的にイメージしにくいのが実情です。
フランチャイズ各社は、この「集客」に対して
まったく異なる前提・仕組み を採用しています。
3社の集客モデルを一覧で比較
まずは全体像を整理します。
| 比較項目 | おそうじ革命 | ダスキン | おそうじ本舗 |
|---|---|---|---|
| 集客の考え方 | 仕組み＋自分の動き | ブランド活用 | 自走前提 |
| 本部案件 | あり（条件あり） | 法人・定期が強い | 限定的 |
| 集客不安 | 分散しやすい | 比較的少ない | 大きくなりやすい |
| ロイヤリティ構造 | 比較的シンプル | 売上連動（％） | 固定費型 |
| 仕事の幅 | 個人＋定期＋法人 | 法人・定期中心 | 個人宅中心 |
| 自由度 | 中〜高 | 低 | 高 |
※公式資料・公開情報をもとに整理（条件・エリアにより差あり）
重要なのは「どこが一番いいか」ではなく、
自分が一番ストレスを感じそうなポイントです。
おそうじ本舗はなぜ「自走前提」と言われるのか
おそうじ本舗は、
店舗数が多く知名度の高い清掃フランチャイズです。
一方で、ビジネスモデルは比較的はっきり
「集客は自分で作る前提」 に寄っています。
固定費型モデルの特徴
毎月のロイヤリティや広告分担金は、
売上に関係なく一定額が発生します。
- 売上が伸びれば利益率は上がりやすい
- 仕事が少ない月ほど固定費が重く感じやすい
そのため、安定して仕事を作れるかどうかが
経営の安定性に直結します。
向いている人・向かない人
営業や販促に抵抗がなく、
自分で仕事を作ることを前提に考えられる人向けのモデルです。
ダスキンは「ブランド活用型」の集客モデル
ダスキンは、
圧倒的な知名度と信頼感を持つブランドです。
法人・定期案件の強さ
オフィスや施設など、
法人向け・定期清掃の案件を取りやすい のが特徴です。
売上連動型ロイヤリティ
売上が低い月は負担が軽く、
売上が伸びるほど支払額も増える仕組みです。
- 安定感を重視したい人向け
- 利益率を自分でコントロールしたい人には物足りない場合もあります
おそうじ革命は「仕組み＋案件幅」で不安を分散する設計
おそうじ革命は、
本部任せでも完全自走でもない 中間型の設計 が特徴です。
個人宅だけに依存しない
ハウスクリーニングを入口にしつつ、
- 定期清掃
- オフィス・店舗清掃
- 施設・ビルメンテナンス
といった継続性のある仕事も視野に入れられます。
研修・仕組みの考え方
単発案件だけでなく、
長く続ける前提で仕事の幅を広げる設計 になっています。
向いている人・向いていない人の違い（3社比較）
おそうじ本舗が向いている人
- 自分で集客・営業できる
- 固定費を理解した上で動ける
ダスキンが向いている人
- ブランドを活かしたい
- 法人・定期案件を軸にしたい
おそうじ革命が向いている人
- いきなり完全自走は不安
- でも将来的には安定させたい
- 仕事の幅を広げながら続けたい
結論：不安を減らしたい人は「集客の前提」で選ぶ
清掃フランチャイズ選びで大切なのは、
自分がどこまで集客を背負えるか という前提です。
数字や年収よりも、
「どんな仕組みで不安を減らしているか」を見ることで、
後悔の少ない選択がしやすくなります。
次の一歩
▶︎ おそうじ革命の公式資料を確認する （初期費用・研修内容・実績データをまとめて確認できます）
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